존 나이스비트 메가트렌드 차이나 - 새로운 세계를 이끌어가는 중국의 8가지 힘

저:존 나이스비트
앨빈 토플러와 함께 미래학의 양대 산맥으로 군림하며 금세기 최고의 세계적인 미래학자이다. 전 세계적으로 1,400만 부 이상 판매되고 106주 연속 『뉴욕 타임스』 베스트셀러 순위에 올랐던 『메가트렌드』의 저자이기도 하다. 존 나이스비트는 미국 유타 주 솔트레이크 시의 작은 마을에서 버스 운전사인 아버지와 재봉사인 어머니 사이에서 태어났다. 고등학교 시절 그는 빈센트 반 고흐의 열정적인 인생에 대해 다룬 어빙 스톤의 소설 『빈센트 반 고흐(Lust for Life)』를 읽고 난 뒤 인생의 큰 전환점을 맞게 된다. 그리고 더 넓은 세상을 경험하고 싶다는 생각으로 학교를 중퇴하고 해병대에 입대했다. 여러 나라를 여행하면서 작은 마을에서는 알 수 없었던 세상의 여러 모습을 관찰하며 독학으로 공부를 했고, 그 후 하버드 대학, 코넬 대학, 유타 대학 등에서 수학했으며, 정치학과 인문학, 공학, 과학 등 15개 분야에서 학위를 받았다.

그는 IBM과 이스트만 코닥(Eastman Kodak)의 고위 간부를 거치며 40년 간 기업에서 활동했고, 존 케네디 정부에서는 교육부 차관보, 린든 존슨 정부에서는 대통령 특별고문으로 일하며 정부 요직을 두루 거쳤다. 또한 태국 정부의 경제고문과 말레이시아 쿠알라룸푸르에 소재한 국제전략문제연구소ISIS 특별연구원으로 활약했으며, 하버드 대학 전직 방문 교수, 모스크바 주립 대학 전직 방문 교수를 거쳐 현재 중국 난징 대학의 교수를 역임하고 있다. 또한 세계미래회의(World Future Society)의 이사를 맡고 있기도 하며, 메가트렌드 주식회사를 설립하여 세계 굴지의 대기업과 국가수뇌들에게 강연과 자문을 제공하고 있기도 하다.

1982년부터 발간된 나이스비트의 『메가트렌드』 시리즈는 정보사회로의 변화, 아시아의 부상과 중국의 역할 변화, 세계 여성 지도자 탄생 등 1990년대와 21세기 초까지의 주요 트렌드를 정확하게 예측했다는 점에서 높은 평가를 받고 있다. 또한 최초로 ‘메가트렌드’라는 개념을 정립했고, 현재 많은 사람들이 익숙하게 사용하고 있는 ‘글로벌리제이션’ ‘복지의 민영화’ 등 숱한 신조어를 만들어 내기도 했다. 정치, 경제, 사회, 문화 등의 영역을 넘나드는 사례를 바탕으로 설득력 있는 논리를 펴나가는 것으로 유명한 나이스비트는 사람, 문화, 기관에 대한 무한한 호기심 때문에 대중과학잡지인 『사이언티픽 아메리칸(Scientific American)』부터 불교 잡지인 『트라이시클(Tricycle)』에 이르기까지 수많은 신문과 잡지를 섭렵하고 있다. 80세에 가까운 고령에도 불구하고 한번 일에 빠져들면 옆에서 폭탄이 터져도 모를 정도라는 나이스비트는 풍부한 데이터를 예리하고 정확하게 분석하는 데 천재적인 능력을 지녔다고 평가되고 있다. 뿐만 아니라 현대판 마르코 폴로라고 불릴 만큼 1년에 100일은 세계를 여행하는 데 할애하고 있으며, 그의 문화적인 삶과 각 대륙의 여러 나라에서 거주한 경험은 정확하고 다양한 정보를 수집하는 데 도움을 주고 있으며, 실제로 『메가트렌드 아시아』를 집필할 당시 거주지는 말레이시아 쿠알라룸푸르였다고 한다. 현재는 아내와 함께 오스트리아 빈에서 살고 있다.

주요 저서로는 『메가트렌드』,『메가트렌드 2000』,『메가트렌드 아시아』,『하이테크 하이터치』 ,『메가챌린지』,『글로벌 패러독스』,『미래를 향한 기업 전략』 등이 있으며, 패트리셔 애버딘과 함께 『여성 메가트렌드』를 쓰기도 했다.

저:도리스 나이스비트
도리스 나이스비트는 10년 전부터 중국을 방문하고 연구하기 시작했다. 2007년 이후에는 톈진 소재 나이스비트 중국연구소의 이사와 윈난대학교 교수로 활동하고 있다. 그 전에는 오스트리아 출판사인 시그넘 출판사를 이끌어서 독일어권 경제서적 시장의 주역으로 키워냈다. 존 나이스비트와 도리스 나이스비트는 오스트리아의 비엔나와 중국의 톈진에 살고 있다.

역:안기순
이화여자대학교 영어영문학과를 졸업하였고, 동 대학 교육대학원에서 영어교육을 전공하였으며, 미국 워싱턴 대학교University of Washington에서 사회사업학 석사학위를 취득하였다. 시애틀 소재 아시안 카운슬링 앤 리퍼럴 서비스The Asian Counseling & Referral Services에서 카운슬러로 근무하였고, 현재 바른 번역 소속 전문 번역가로 활동하고 있다.

옮긴 책으로는 『존 나이스비트 메가트렌드 차이나』 『프로 팀장의 조건』 『기업문화와 조직변화』『종이 위의 기적 쓰면 이루어진다』 『힐링 다이어리』 『레오나르도 다 빈치 평전』 『선생님의 심리학』『마크 트웨인 자서전』 『실버 스트리트의 하숙인 셰익스피어』를 포함해 다수가 있다.

세계적인 미래학자 존 나이스비트,
그가 꼽은 세상을 바꿀 메가트렌드의 종착지, 그곳은 바로 ‘중국’!

세계적인 석학이자 비즈니스 구루인 존 나이스비트가 《메가트렌드》시리즈 이후 10여 년 만에 세계 패권국으로 부상하는 ‘중국’을 예측한 저서 《존 나이스비트 메가트렌드 차이나》로 돌아왔다.
‘메가트렌드’의 개념을 최초로 정립하고 일찍이 정보화 사회, 글로벌 단일 경제체제의 출현, 아시아의 부상 그리고 생명공학의 발전 등 21세기 주요 트렌드를 정확하게 예측했던 그의 전작 《메가트렌드》 는 출간된 후 106주 연속 《뉴욕타임스》베스트셀러, 전 세계적으로 1,400만 부가 판매되는 놀라운 기록을 세웠다. 앨빈 토플러는 존 나이스비트를 “현대 사회를 가장 냉철하게 파악하는” 학자라 평했다.
40여 년 전부터 아사아의 부상, 특히 중국의 발전에 주목했던 존 나이스비트는 1967년 첫 중국 방문, 10년 이상 중국 거주, 중국 소재 대학교 교수로 재직, 나이스비트 중국연구소 설립 등 중국과 중국인에 대한 깊은 이해를 바탕으로 2010년 드디어 세상을 바꿀 메가트렌드의 종착지 ‘중국’을 파헤쳤다. 이번 신작 《존 나이스비트 메가트렌드 차이나》는 중국공산당의 위기와 낙후된 사회체제로 허덕이던 중국이 불과 30년 만에 글로벌 최강자로 변신할 수 있었던 까닭을 존 나이스비트만의 방대한 연구조사와 통찰력 있는 시선으로 냉철하게 분석하고 있다.

짝퉁 차이나에서 명품 차이나로!
오리엔탈리즘 벗은 새로운 시각의 중국 미래예측서!

그간 많은 학자들이 중국에 주목하면서 중국과 관련된 다양한 예측서들을 출간했다. 모두들 중국의 성장은 예견했지만 그 원동력은 밝히지 못했고, 서구의 시각으로 바라본 중국의 한계를 지적하며 향후 발전 가능성을 의심하기도 했다.
‘중국 내부자의 시선으로 중국의 변화상을 살펴본다’는 기본 취지 아래 존 나이스비트는 중국 정부에 접근할 수 있는 전례 없는 승인을 얻어 장쩌민 전 국가주석과의 사적인 만남을 비롯 고위 관료들과 직접 면담 등을 통해 현장에서 일하는 중국 내부의 발언을 수집했다. 또 중국 전역의 언론인, 기업가, 학자, 예술가, 반체제인사, 국외추방자 등 다양한 층위의 사람들을 인터뷰하는 한편 나이스비트 중국연구소원들과 함께 중국 전역의 미디어 데이터베이스를 구축했다. 중국에 대한 선입견을 배제한 채 중국의 발전 상황을 예의주시하던 그가 《존 나이스비트 메가트렌드 차이나》를 통해 가장 강력하게 말하는 것은 하나다.
“세계의 공장, 자유와 발전이 더딘 일당(一黨) 체제, 헐벗고 더러운 인민 등 우리가 익히 알고 있는 ‘과거의 중국’은 잊어라. 중국은 자기 나름의 방식으로 미국과 어깨를 나란히 하며 발전하고 있다.”
저자는 이러한 발전의 원동력이 바로 서구의 ‘수평적 민주주의’와 대비되는 중국의 ‘수직적 민주주의’에서 나온다고 설명한다. 그리고 이는 어쩌면 프랜시스 후쿠야마가 예견했던 ‘역사의 종언’(the end of history)이 틀린 해석일지 모른다는 것을 알려준다고 덧붙인다.
덩샤오핑의 개혁개방 이후, 중국 지도부는 ‘사회주의’는 그대로 유지한 채 서구의 ‘자본주의’를 받아들여 ‘중국 특색 사회주의 경제체제’라는 새로운 ‘중국식 모델’을 만들어냈다. 이는 정치인 한두 명에 의해 좌우되지 않는 안정된 지도부, 선거를 의식하지 않는 정치적 판단 등을 가능케 해 13억이 넘는 인구를 가난에서 벗어나 번영을 누리게 하고, 미국에 도전할 수 있는 힘을 만들어 냈다.
존 나이스비트는 이 책을 통해 중국의 공산주의 체제가 낙후된 사회의 주된 원인이었다는 우리의 고정관념을 완전히 깨뜨린다. 중국공산당은 선거로 그 정당성을 인정받는 것이 아니라 ‘눈부신 발전’이라는 성과로 정당성을 인정받았다는 것이다. 은행업의 민영화를 통해 시가총액 기준 세계 최대 은행이 된 중국공상은행(中國工商銀行), 1년에 냉장고 100대도 만들지 못했던 불량 국유기업에서 중국 최대 민영 가전제품 기업이 된 하이얼(Haier), 중국의 실리콘밸리 중관춘에서 작은 프로그램 회사로 시작해 2005년 IBM PC 부문을 인수한 세계 3위 PC업체 레노보(Lenovo), 장샤오강(張曉剛) 등 세계 미술시장의 블루칩이 된 중국 현대미술작가들 그리고 2003년 유인우주선 성공 비행부터 2010년 달 무인탐사선 준비 등 첨단과학기술의 발전까지 중국은 그 자신만의 체제로 눈부신 비상을 지속하고 있다고 저자는 정리한다.
존 나이스비트는 우리가 서구의 편향된 시각으로 바라봤던 톈안먼 사태, 티베트 독립운동, 타이완과 중국 본토와의 관계, 인권유린 문제와 언론 검열과 같은 민감한 사안도 잊지 않고 건드린다. 그는 소비에트연방 미국특별대사를 지냈던 스티브 라인스미스(Steve Rihnesmith)의 말을 인용한다.
“…… 미국과 영국은 중국인에게 시민권과 정치적 권리가 부족하므로 중국이 인권을 침해하고 있다고 비난한다. 반면 중국은 미국이 주택을 제공하지 못하고, 건강보험과 동등한 교육 기회를 충분히 부여하지 못하고 있으므로 인권을 침해하고 있다고 비난한다.”
우리가 중국에 대해 가지고 있는 정보는 사실 서구 언론의 ‘편견’에서 비롯한 것들이 많다는 것이다. 중국은 새로운 모습으로 진화하고 있는데 한쪽 의견만 듣는 방식으로는 ‘진짜 중국의 모습’을 발견할 수 없다며 존 나이스비트는 편향되지 않은 시각을 주문한다.

“2050년, 중국이 새로운 세계의 중심이 된다!”
그것을 가능케 하는 중국의 8가지 성장동력

“2050년, 중국이 새로운 세계의 중심이 된다.”고 밝힌 존 나이스비트는 이 책을 통해 그것을 가능하게 하는 중국의 8가지 숨은 동력을 분석해냈다.

ㆍ 정신의 해방
ㆍ 하향식(Top-Down) 지도와 상향식(Bottom-Up) 참여의 균형
ㆍ 성과를 내기 위한 전략적 틀
ㆍ 실사구시가 이끄는 성장
ㆍ 미래의 문화를 선도할 예술과 학술의 힘
ㆍ 세계 속의 중국, 중국 속의 세계
ㆍ 자유와 공정성
ㆍ 중국이 준비하는 미래

문화대혁명, 대약진운동 등의 혼란을 딪고 ‘정신의 해방’이 진행되어 개인의 자유로운 발상이 가능해지고 국유기업의 민영화가 이루어지기 시작했다. 공산당의 하향식 지도와 국민들의 상향식 참여가 균형을 이루면서 농민, 노동자들의 발의가 늘어났고 다양한 제도가 개선되었다. 중국 지도부는 기본적인 틀을 설정하고 그 세부 내용들은 상황에 따라 조정하는 상황 리더십(context leadership)을 지니고 사회를 발전시키기 시작했다. 또한 덩샤오핑의 ‘실사구시’ 철학을 기반으로 경제특구를 만들고 법에 근거한 통치를 강화했고, 마오쩌둥 시대에 억압되었던 중국 현대예술과 학술 분야에도 자유가 주어졌다. 외국으로 유학갔던 많은 지식인 계층이 중국의 미래를 보고 다시 돌아와 많은 분야에서 활약하고 있고, 국제적 명분과 실리를 동시에 추구하는 대외관계 전략으로 중국의 국제적인 위상 또한 높아지고 있다. 그리고 사회보장제도와 의료보건서비스의 개선으로 국민의 전반적인 삶의 질이 향상되고 있으며 첨단과학기술의 발전으로 22세기를 이끌어나갈 우주항공 산업, 로봇 산업, 전기자동차 산업 등에도 중국은 힘을 쏟고 있다.
이렇게 존 나이스비트는 중국의 정치 · 경제 · 사회 · 문화 · 교육 · 과학에 이르기까지 전방위적 범위에서 이루어지고 있는 발전의 양상들을 고찰하고 그 미래를 정리했다.

‘진짜(real) 중국’을 모른다면 기업들의 현지화 전략은 실패한다!

광활한 중국 시장의 규모만 보고 중국에 진출했던 기업들은 대다수 백전백패했다. 살아남은 기업 역시 악전고투하고 있다. 1980년대 말 보따리 장수로 시작했던 한국의 중국 진출은 해를 거듭하며 변화를 모색하고 있지만 국내 기업의 성적은 아직까지는 그리 좋지 못하다.
올해 초 SK그룹 최태원 회장이 “우리가 중국에서 생존하고 확장해나갈 수 있는 해법을 찾지 못하면 10년, 20년 뒤에는 지금 우리가 자랑하는 1등 기업들이 모두 사라질지 모른다.”라고 언급했듯이 중국 변화를 제대로 파악하고 그 미래를 예측할 수 없다면 한국 기업의 미래를 장담할 수 없다.
중국의 시장과 인력을 이용해야 하는 인접국 한국에게 존 나이스비트는 한국어판 서문에서 다음과 같이 강조한다. “한국은 소비자의 입장에서 저렴하고 적당한 품질의 중국 제품을 소비하고, 수출국의 입장에서 늘어나는 중국 중산층의 소비를 만족시킬 수 있다. …… 한국은 중국과의 관계에서 지속적으로 기회를 얻게 될 것이다.”
이 책이 주는 메시지는 분명하다. “새롭게 변모하는 중국에 맞게 기업 전략을 다시 세워라!” 《존 나이스비트 메가트렌드 차이나》는 미래 한국이 나아갈 길을 준비하는 정부 관료, 급변하는 세계 경제 속에서 새로운 활로를 찾는 CEO, 중국 시장을 공략할 구체적인 지침을 짜는 비즈니스맨들에게 중국의 숨은 성장동력을 파악하고 미래 전략을 짤 수 있는 분명한 이정표를 제시할 것이다.