프리즘 - 미래를 읽는 5가지 안경

저:페로 미킥
미래경영 분야에서 국제적으로 인정받고 있는 탁월한 전문가.퓨처매니지먼트그룹(FutureManagementGroup)의 이사로 재직 중이며, 대기업과 유망한 중견기업의 경영진, 정치행정 분야의 리더들에게 성공적인 미래경영의 길을 제시하고 있다. 미국의 ‘미래전문가협의회(Association of Professional Futurists)’의 창설멤버이며, ‘유럽 미래학자 컨퍼런스(European Futurists Conference)’ 자문위원회와 ‘세계 트렌드 및 미래경영’ 컨퍼런스의 의장을 겸하고 있다. 저서로는 《미래경영Der ZukunftsManager》, 《미래 레이더Das ZukunftsRadar》 등이 있다. 이 책에 대한 웹사이트: www.Zukunftsbrillen.com

10년 후, 당신은 ‘무엇을’ ‘어떻게’ 먹고살 것인가?
광속으로 변하는 불확실성의 시대, 미래를 내다보고 준비하는 도구와 전략이 절실하다!

“삼성, 10년 후 준비 턱도 없어… 까딱하면 10년 전 구멍가게 된다.”
이건희 삼성전자 회장은 경영현장 복귀와 동시에, ‘10년 후를 준비하는 장기 미래전략’을 강조하며 화제를 모았다.
사실 미래경영이 삶과 비즈니스의 화두로 떠오른 것이 어제오늘의 일은 아니다. 하지만 미래경영을 강조하면서도, 늘 눈앞에 닥친 문제 해결에 급급하면서 장기전략에는 소홀해지는 것이 대부분의 개인과 조직이 처한 현실. 더욱이 미래전략에 대한 개념도 명확치 않아, 미래상품을 개발한다고 하면서도 고작 1년 후 출시할 상품 개발 정도에 그치는 기업이 적지 않다.

성공적인 기업경영의 핵심이 무엇보다 미래경영을 얼마나 잘하느냐에 달려 있음은 부연의 여지가 없다. 단적인 예로, 미국에서 시작된 전 세계적인 금융위기는 단기적 성과 위주의 경영이 얼마나 위험한지, 장기적인 미래를 읽고 기업을 이끌어나는 것이 얼마나 중요한지 명확히 입증하지 않았는가! 광속으로 변화하는 불확실성의 시대, 내일은 오늘과 전혀 다른 ‘판’이 벌어져 코앞의 미래도 예측하기 힘든 요즘. 근시안적인 사고와 준비로는 ‘10년 후’는 고사하고 ‘1년 후’도 보장받을 수 없다.
지금 우리에게 필요한 것은, 먼 미래를 명확히 내다보고 효과적으로 준비할 수 있는 도구와 전략이다!

성공적인 미래경영을 위한, 미래를 읽는 5가지 안경
미래예측에 있어서 그간 수많은 기법이 대두되어왔다. 우리 주변에는 미래를 예측할 수 있는 정보와 지식이 차고 넘친다. 이미 많은 미래전문가들이 20년 후까지의 트렌드와 화젯거리, 신기술을 예측해놓았고, 지금 이 순간에도 미래에 대해 엄청나게 많은 예측과 시나리오들을 쏟아내고 있다. 그러나 경쟁자보다 먼저 기회를 인식하고 얻으려는 경영자들과 조직의 리더들이, 그 정보와 지식을 유용하게 이용하기 어려운 게 현실이다.
일례로 대표적인 미래예측 툴로 알려진 ‘시나리오 기법’은 대개 미래를 지금보다 나은 미래, 비슷한 미래, 지금보다 못한 미래의 3가지로 나누곤 한다. 하지만 그 구분이 다소 모호하여 구체적인 미래예측에 어려움이 따르는 것이 사실이다. 더욱이 ‘시나리오 기법’은 ‘스토리’로 미래를 그려냄에 따라 대부분 ‘극적인 전망’이 제기되는 경향이 있는데, 전망이 극적이면 극적일수록 실현 가능성은 떨어지는 문제 또한 발생한다.

우리에게 무엇보다도 시급한 것은 얼마나 많은 양의 정보와 지식을 얻느냐보다, 그것들을 어떤 방법으로 기업이나 조직에 맞게 판단하고 결정하여 영감과 혁신의 소스로 이용하는가 하는 문제일 것이다. 어떻게 하면 더 의미 있고 합리적이며 효과적인 방법으로 미래에 대해 더 많은 것을 보고 영감과 혁신의 소스로 이용할 수 있을까?

이에 대한 답을 제시하는 것이 바로 이 책 《프리즘》이다. 《프리즘》은 우리 곁에 존재하는, 또는 앞으로 우리에게 곧 닥칠 수많은 미래들을 유용한 몇 가지 유형으로 명확하게 구분하고, 그 미래를 볼 수 있는 도구로 각각의 미래안경을 제시하고 있다.
5가지 미래안경은 ‘가정 분석-기회 발견-비전 개발-리스크 관리-전략 수립’, 각각의 단계에서 별도로 여러 대상을 관찰하고 분석하는 방식이다. 또한 각각의 관점에서 끝나는 것이 아니라 궁극적으로 ‘엘트빌러 모델’이라는 전략모델을 통해 서로 다른 견해를 일관성 있고 실현 가능한 결과로 도출해낸다.
즉, ‘프리즘’은 5가지 미래안경이라는 미래예측 툴과 이를 통합하는 엘트빌러 모델로 이루어진, 미래를 읽는 혁신적인 기술이다. 각 안경의 특색을 살펴보면 다음과 같다.

- 푸른 안경 : 가정 분석 - 미래의 변화를 가정하고 분석하는 툴로서, 개연성이 높은 주변 환경의 미래를 인식하는 데 유용하다.
- 초록 안경 : 기회 발견 - 당신이 잡을 수 있는 미래의 기회들을 분석하고 비교 평가하는 도구로, 미래의 가능성과 기회를 판단하는 데 매우 유용한 척도를 제공한다.
- 노란 안경 : 비전 개발 - 당신이 원하는 미래, 수많은 기회 중 당신의 최종 목표가 될 미래를 결정한다. 즉 비전을 보는 도구라고 할 수 있다.
- 붉은 안경 : 리스크 관리 - 돌발사태 같은 당신을 놀라게 할 미래를 분석하고, 그에 대해 어떤 준비를 해야 하는지에 대한 그림을 제시한다.
- 보라 안경 : 전략 수립 - 기획하고 창출하고자 하는 미래를 어떻게 수립할 것인가에 대해 구체적인 방안을 제시한다. 다시 말해 전략적 비전을 달성하기 위해 어떻게 전략을 수립해야 하는지에 대한 답을 제시하는 것이다.

특히 미래경영을 중시하는 기업가들에게 이 책은 매우 유용하다. 현재 자신의 기업과 시장을 넓고 깊이 들여다보고, 좀더 체계적으로 미래시장을 개발하며, 예측 불허의 변화에도 안정적으로 기업을 이끌고자 하는 이들에게는 금과옥조처럼 꼭 필요한 책이다.
실제로 ‘프리즘’은 250여 회가 넘는 지도층 인사들과의 인터뷰, 여러 분야에서 크고 작은 기관을 이끌어가는 리더들과의 무려 800회에 이르는 워크숍 및 세미나를 통해 도출해낸 결과물이다. 그리고 5가지 미래안경과 엘트빌러 모델은 보쉬(BOSCH), 콘티넨탈(Continental), 도이체방크(Deutsche Bank), AXA, 바이엘(BAYER), 네슬레(Nestle), 바스프(BASF) 등 수많은 기업과 단체에서 활용되며, 그 유용성과 효과를 입증했다.