협업 (COLLABORATION) - 협업적 리더는 어떻게 장벽을 극복하고 통합을 이끌며 훌륭한 성과를 거두는가?

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서문
역자서문

제1장 잘못된 협업과 올바른 협업
Getting Collaboration Wrong... or Getting It Right
협업의 함정: 똑똑한 사람들이 실수하는 이유
해결책: 체계적 협업
체계적 협업: 분권화와 협업

제1부 기회와 장벽 Opportunities and Barriers
제2장 협업을 해야 할 때와 피해야 할 때를 인지하라
Know When to Collaborate, and When Not To
협업을 해야 할 근거
당신의 기업이 얻을수 있는 것은 무엇일까?
언제 협업을 거절할 것인가?
2장의 핵심 포인트

제3장 네 가지 협업 장벽을 파악하라
Spot the Four Barriers to Collaboration
협업의 적: 현대적 경영
1. NIH 장벽
2. 독점 장벽
3. 검색 장벽
4. 이전 장벽
장벽에서 해결책으로
3장의 핵심 포인트

제2부 해결책 Solutions
제4장 수단1: 사람들을 통합하라
Lever 1: Unify People
공동의 목표를 설정하라
팀워크의 핵심 가치를 창출하라
협업을 권장하는 언어를 구사하라
과잉 통합
4장의 핵심 포인트

제5장 수단 2: T자형 경영을 육성하라
Lever 2: Cultivate T-Shaped Management
고독한 스타와 나비형 인재
T자형 경영: 두 가지 성과의 힘
조직에서의 T자형 경영 확산 방법
T자형 인재만 승진시켜라
어떤 성과를 보상할 것인가
고독한 스타나 나비형 인재가 아닌 T자형 인재를 채용하라
T자형 행동을 위한 코칭
기존 팀은 어떻게 변화시키는가?
5장의 핵심포인트

제6장 수단 3: 기민한 네트워크를 구축하라
Lever 3: Build Nimble Networks
네트워크에 대한 맹신
기회를 발견하고 포착하라
여섯 개의 네트워크 규칙
기회를 발견하기 위한 규칙
가치를 포착하기 위한 규칙
전사적 네트워크를 구축하라
6장의 핵심 포인트

제3부 리더의 도전 A personal Challenge
제7장 협업적 리더로 성장하라
Grow to Be Collaborative Leader
성공의 재정의: 좁은 목표에서 큰 목표로
다른 사람들을 참여시키기: 독재적 스타일에서 포괄적 의사결정으로
책임 지기: 남을 비난하던 데서 책임을 지는 자세로
개인적 장벽의 제거
리더는 스스로 변할 수 있을까?
7장의 핵심 포인트

여정의 끝(다음을 기약하며) Journey's End(for Now)
부록: 이 책의 배경 연구 The Research Behind the Book

주석
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